也许我们可以找到很多理由和借口，面对国内为数不少的服装企业和品牌，特别是中小企业和品牌仍靠着设计书籍、网络素材、定期赴香港、上海采风或通过每年的CHIC等途径来组织服装设计工作的现象时，各类服装市场不同品牌但千人一面的现状，不禁让我们开始深思如何面对。

　　也许对于蹒跚前行的本土服装企业和品牌而言，服装设计采用拿来主义是一条不错的捷径，特别是在中国服装业实施品牌战略的初期，但这毕竟不是长久之计。

　　也许ZARA等品牌进入中国市场，其超短的“前导时间”和“买手制”让很多服装品牌眼睛一亮：原来服装设计可以这样的。这对品牌经营尚不久的、并且服装设计力量尚显幼稚的服装企业和品牌而言无疑充满诱惑，但中国品牌的管理能力是否能驾驭这个制度仍是一个疑问。

　　也许企业在为找不到理想的设计师而苦恼，也许设计师在抱怨国内服装企业没有好的机制、氛围和资源，但服装行业毕竟要向前行进，因此找到解决问题办法才最重要。

　　原创设计是实现自主品牌的根本

　　国内不少企业标榜自主品牌经营，但其实“自主”就是注册个商标，在相应市场上或OEM/ODM工厂找些款式，进行渠道和终端建设，将货品分销出去就万事大吉了。其实，创建自主品牌的首要条件是自主、原创设计开发。

　　设计是服装的灵魂。据有关资料介绍，国外品牌服装，花在消费者心理特征和生理要求研究的费用占服装总成本的25%左右，并且先进国家品牌服装价格的80%为附加值，20%为成本。品牌服装的设计元素是一件服装中最具价值的部分，品牌附加值就从其中得以体现。客观地说，本土服装品牌企业的设计部表面上一般被企业所重视，但很多企业仍对到市场买样衣等做法很热衷。我认为服装品牌企业真的到了从本质上重视服装设计（包括设计开发费用投入）的时候了。

　　设计师是服装灵魂的主要打造者

　　如果说设计是服装的灵魂，那么服装设计师就自然是这灵魂的打造者。对服装设计师而言，除了熟悉基本功，研究时尚、流行色、面辅料，研究服饰文化外，更要关心消费者、市场和竞争品牌。

　　1.设计师得参与品牌定位、产品风格定位、消费群定位、年龄段定位的工作。关于品牌定位等不仅是企业高层的事，也不仅是营销部门的事。如果作为品牌服装灵魂、作为品牌定位、产品定位、市场和消费者细分的主要组织者和执行者的设计部门对品牌定位、产品风格定位、消费群定位、年龄段定位没有深刻的理解和领悟，则肯定不利于服装品牌产品力的打造。

　　2.不要认为市场是营销部门的事，不了解目标市场和需求特性的设计师，如何去把握时尚与市场结合，如何去开发、设计迎合和引导目标市场、消费者的品牌产品。闭门造车出来的设计肯定是无法满足消费者需求的。

　　设计师们，应多去亲近市场和消费者，因为市场和消费者不但是品牌的衣食父母，更能给你各种市场信息和设计灵感。

　　3.关心销售。终端销售是检阅我们设计团队开发的产品是否能满足消费者需求的唯一标准。并且关心各区域终端销售，及时捕捉销售反馈及消费者需求信号，可以不断提高我们设计队伍的产品开发质量。

　　设计师们定期到终端当一回导购员，零距离与消费者沟通。

　　给品牌服装设计一双翅膀

　　1.中国服装设计教育应该走出校园，走近品牌，走向市场，本土服装品牌不需“学院派”设计师，更需要懂市场、懂消费者的设计师。

　　2.行业协会应整合行业资源，加大力度建立服装设计上游的研究机构，并对流行面料、流行色、时尚趋势进行有效的定期发布。

　　3.品牌企业在组织产品开发时少一点拿来主义，特别是对开发费用投入、产品开发的指导思想和资源配置要给予根本上的重视。

　　4.作为行业的领头羊，实力雄厚的本土知名品牌应在提高国内服装原创设计水平的过程中起表率和积极作用，带头促进国内服装设计水平

　　5.由协会牵头，联合各企业，建立服装设计人才在行业内的准入、考评、培训、提升、流动等制度，规范设计师的职业行为和企业的用人行为。

　　6.规范首席设计师和设计师团队的稳定和可持续提高的制度，以实现品牌服装设计开发的持续性。

　　7.建立服装设计师走市场和进行终端导购的制度，促使设计师了解市场和消费者。

　　要提高本土品牌服装设计原创水平，需要从教育、行业、企业、市场等多方面着手，不断提高本土服装设计师的素质和专业水平，并优化内、外部资源，这样才能提高本土品牌参与国内国外市场的竞争力和生命力