在这个环节中，分工时一定要定人、定时，要一环紧扣一环，互相促进。

　　门店促销活动培训
　　员工是促销活动实施中最重要的一个因素，门店是促销活动的主要阵地。所以，活动前一定要对各门店进行到位的培训，要求所有员工对活动形式及操作步骤了如指掌，并能应用销售技巧刺激顾客消费。同时，对不同岗位的人员应根据其岗位特点进行不同的培训。店长是促销活动的具体管理者，因此，店长培训也是必不可少的一环。在培训中，小到品种价格、陈列位置、海报张贴，大到人事调配、策略措施等等，要面面俱到，样样培训，务求全面提升整个团队的实操和应对能力。

　　活动的具体实施
　　促销活动一开始，各门店就要把条幅或展架摆放到最显眼的位置，要注意视觉冲击力。条幅是最便宜的现场促销广告，可以挂在店堂、门头、外墙、路边树干、小区等地点，海报、 展架(或易拉宝)的摆放要注意整齐有序，宣传单页则可由员工在卖场入口或者人流量大的过道或路口向消费者散发并讲解活动。

　　店内人员按岗位分工执行自己的各项工作，在整个活动中，一定要严禁混、乱、挤的现象，门店要有专门人员负责通道的管理，避免由于人员过多造成通道的堵塞和拥挤。

　　活动的总结和评估
　　促销活动结束后，要对活动的费用和销售业绩进行统计，对各种数据进行分析，并将本次活动与以前的活动进行比较，评测这次活动的效果，从刺激程度、促销方案、促销操作等各方面总结成功经验和失败教训。还要注意将资料整理好存档，以便下次参考。